一日何件も訪問して、電話して、顔と名前を覚えてもらって、
採用のための提案をして、求人広告を作って
顧客のフォローをして、顧客とリレーションを取って…

求人の営業がやっていることは、とても華やかと思いきや
意外に地味な営業活動が多い!? かもしれません。

地味なことも多くありますが、
求人の広告で人の人生が変わるかもしれません。
求人の営業は、いらないときは全く不要ですが(涙)大切なお仕事。

転職したいという思いを持った人のために、
求人の営業マンは、本日も頑張ってお仕事をしていると思いますよ★

求人広告は、
企業が求職者に出すラブレターのようなもの…。
という名言があります。

求人広告を出す際に、企業は求職者に
「会社のいいところ」を伝えて、共感し、興味を持ってもらう必要があるのですね。

それから、ようやく応募→面接→採用。

ですが、この応募~採用の流れではいい所ばかりではなく、
きちんと厳しいところも伝えておくことも必要です。
「こんなはずじゃなかった…」と、アンマッチを引き起こす原因になるからです。
何かひっかかる部分があれば、お互い事前に確認することが、
後からのトラブルを減らすことになります。

ですがあまりデメリットを書きすぎる、もしくは伝えすぎると、今度は応募が全く来ない、
もしくは辞退の可能性が・・。
「期待値を高く持ちすぎた」場合も、同様のことが起こり得ます。

なんて、求人広告を一つ出すにも、色んな苦労があるようです。^^;
人の採用って、本当に難しいですね~。

25

3月

by admin

雑誌、インターネット、 オリコミ広告、フリーペーパー
求人に関わらず、今は本当に色んな情報があふれていますね。

最近は特に便利になり、パソコンや携帯で簡単に求人が探せるようになりました。

便利なのが携帯。
求職者は、登録しておくだけでメールで情報を受け取ることができます。
昔は手紙を書いたり、色々していたようですが・・
本当に便利な時代になりましたね。

「普通にいい人を採用したい」
この注文は意外に難しいと思います。

なぜなら「いい人」の基準があいまいなので。
「その会社にとってのいい人」とは、社風によって違 いますよね。

たとえば…
「目的意識を持って、仕事に取り組める人」あるいは「安定した企業で働きたい堅実な思考の人」
もしくは「風通しのいい社風で働きたい人」、「楽しい雰囲気で働きたい人」
など、具体的にしてみると、「会社にとってのいい人」は色々いらっしゃいますよね。

そして、その「採用したい人物像」は現実にいるのか?
理想ばかりで、どんどん採用難易度が上がってないか?
それに見合った待遇か?

う~ん、困った。採用できない。何で…?という状況になった時は
少し視点を変えてみるのも大切ですよ。

25

11月

by admin

マーケットの把握、新規顧客のリストアップ、
電話にて見込み客の開拓、
既存顧客の深耕営業などなど
求人広告の営業をするために行うことはいろいろ

でも、結局「いつ必要か」「人の採用があるかないか」
「可能性があるのはいつか」

この辺りをおさえて、顧客とリレーションを取るのが大切かと思う。

求人する場合に

こんな資格を持っている人は採用できるのか

という難題が来たとしても

主観的な要素に比べると

実はラク

客観的な要素には

YESかNOしかないので

ハードルがどれだけ高くても

主観的な要素を求める採用より

客観的な要素の方がラク

例えば元気で明るい人を募集したいとしよう

一見簡単そうに見えるが実はそうでなく

ここが一番難しい

というのも

元気な人と明るい人の出現率の掛けあわせになるから

例えば

あなたが目の前に10人いるとして元気な人は何人いるのか

との質問に何人と答えるでしょうか

次に、同じ質問で明るい人は何人いますか?

通常だと

大体2・3割

仮に両方が2割とすれば

2割かける2割なので

4%

つまり

100人の内4人しか該当者がいない事になる

もう一要素プラスされると

1人もいないかも

その会社は変わると言っても過言ではない

売上

風土

組織構成

など

人の力は偉大だ

ひと・もの・かねといわれるように

人は大事なエッセンス

求人にも力が入るのはよくわかる

7

9月

by admin

人材に関しては値が付けられない

これは何処の企業も感じていることだと思う

販促系の広告では

常に費用対効果が求められる

しかし、人材系では

人の費用対効果は見えないので

値段の付け方予算配分も様々

求人広告でもたった一人のために

人材紹介でもそう

何百万と出ることがある

人の値段は付けられない

今、派遣はとっても厳しくなってきています

今までが規制緩和の世界でずっとやってきたのですが

日雇い派遣禁止や

資本金の要件強化

派遣元責任者の要件厳格化

など

さらにもっと厳しくなりそう

何が正しいのかわからなくなってきていますね